Tableau de bord des actifs

Scénario:

Dans une petite entreprise, les ressources informatiques sont dispersées sur plusieurs sites et il n'existe pas de système centralisé pour suivre leur état et leur disponibilité.

Approcher:

- Déployer un tableau de bord des actifs pour une visibilité de l'état des actifs.

- Permettre aux gestionnaires d'actifs d'accéder au tableau de bord des actifs.

- Apprendre aux gestionnaires d'actifs à utiliser le tableau de bord pour identifier rapidement l'état et la localisation des actifs.

Scénario :

Une entreprise de taille moyenne subit des contraintes budgétaires et doit optimiser l'allocation de ses actifs informatiques afin de réduire les coûts sans sacrifier la productivité.

Approche :

• Améliorer le tableau de bord des actifs avec les catégories "alloué", "nouveau" et "inactif".
• Mettre en place un système de suivi des actifs en magasin et de l'allocation. 
• Utiliser les informations du tableau de bord pour une répartition efficace des actifs.

Scénario :

Une multinationale est confrontée au défi de la gestion des actifs informatiques dans plusieurs régions.

Approche :

• Mettre en place un tableau de bord pour les différents actifs.
• Automatisez les flux de travail des actifs, assurez la conformité et formez les équipes à l'échelle mondiale pour une gestion efficace des actifs.
• Réaliser des audits périodiques pour maintenir l'exactitude et la conformité des données.